「学びほぐし」が会社を再生する

目次

1. 第1章 企業はどのように再生するのか （1）本書の位置づけと特徴 （2）問題意識としての「アンチ・ビジネス本」 （3）筆者の立場と留意点 （4）本書の構成 第2章 「事業再生ファンド」とは何か （1）企業のライフサイクルとエクイティ・ファンドの役割 （2）事業再生ファンドの特徴 （3）不良債権（債権投資）ファンドとの違い （4）エクイティ・ファンドの今後 第3章 H社の物語①「学びほぐし」――身体化した企業文化を捨てられるか （1）その日――初顔合わせ （2）何を「学びほぐす」のか――「ファシリテーション」の意図と「思考の枠」 （3）新社長の悩み――「首を括らにゃならんかと思っていた」 （4）「不安」の正体を見極める――「漠然とした不安」vs.「健全な危機感」 （5）新たな分断――「対話」ができない （6）混乱――従来通りに行動してしまう、身体知化した「思考の枠」 （7）葛藤――「暗黙知」を超えて （8）参加者の達成感と残される本質的課題 第4章 H社の物語②「創造」――イノベーションへの挑戦 （1）「アジェンダ」の設定――「プロセス」と「プロトタイピング」 （2）停滞――絶望の絶壁 （3）「コロナ」襲来――「想定外」と「即興力」 （4）顧客との協働による「創造」――「自律的拡張」の展開 （5）「成果」に結びつける困難さ （6）生産体制の制約と経営資源の不足 （7）「小さな成功体験」を積み上げる （8）第3フェーズから第4フェーズへ （9）挑戦は続く 第5章 考察――「H社の物語」に普遍性はあるのか？ （1）H社は変わったのか？――「主観」と「客観」の狭間で （2）「場」の重要性――何をどのように「学びほぐす」のか （3）「関係の質」の重要性――イノベーションを生みだすものは何か （4）筆者の問題意識の検証――H社の事例からの考察 「あとがき」に代えて――H社のその後